Subordinazione e lavoro digitale

Il contributo parte dall’originaria vocazione trans-tipica del diritto del lavoro all’attuale dibattito sui confini della subordinazione. Si sposta poi sulla perdurante attrattività del lavoro subordinato nella permanente centralità qualificante del potere (unilaterale) direttivo – organizzativo e in tale prospettiva analizza il sistema delineato dall’art. 2, d.lgs. n. 81 del 2015, proponendo la tesi della ipotesi legale di metodo tipologico. Si sofferma poi sulla ambigua soluzione adottata sui riders con la l. n. 128 del 2019 per concludere attraverso uno sguardo alla direttiva 2024/2831 sul lavoro mediante piattaforme digitali, con una proposta de iure condendo sulla qualificazione del rapporto di lavoro dei riders.