This article examines the scope of application of the provisions of the Crisis Code regarding the disposition of assets devoted to a specific purpose, as established by a corporation in the event of its judicial liquidation. The author notes that the provisions of the Crisis Code merely confirm the solutions already adopted in this regard by the previous bankruptcy law, without thus taking into account the critical issues already highlighted by legal scholars in the past; consequently, from this perspective, the Crisis Code represents a missed opportunity.
Il contributo ricostruisce l'ambito applicativo delle disposizioni del codice della crisi in relazione alla sorte del patrimonio destinato, costituito da una società per azioni in caso di liquidazione giudiziale di quest'ultima. L'autore segnala come le norme del codice della crisi si limitino a confermare le soluzioni adottate al riguardo dalla previgente legge fallimentare, senza dunque tenere conto delle criticità già sottolineate dalla dottrina in passato, sicché sotto questo profilo il codice della crisi rappresenta un'occasione perduta.
Guizzi, G. (2026). I patrimoni destinati nel codice della crisi. In F. De Santis, A. Didone, I. Pagni (a cura di), Il diritto della crisi di impresa (pp. 2467-2487). Milano : Lefebvre Giuffrè.
I patrimoni destinati nel codice della crisi
Guizzi, G
2026-03-01
Abstract
This article examines the scope of application of the provisions of the Crisis Code regarding the disposition of assets devoted to a specific purpose, as established by a corporation in the event of its judicial liquidation. The author notes that the provisions of the Crisis Code merely confirm the solutions already adopted in this regard by the previous bankruptcy law, without thus taking into account the critical issues already highlighted by legal scholars in the past; consequently, from this perspective, the Crisis Code represents a missed opportunity.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.


