L’efficacia del modello di corporate governance dipende in buona misura dalla qualità del consigli di amministrazione2. Nel tentativo di identificare i parametri di eccellenza dei consigli (d’ora in poi cda o board) e in particolare il mix ideale di competenze dei consiglieri, il paper prende in esame un campione di cda di aziende quotate al Nyse, appartenenti a diversi settori economici. Su tale mercato valgono infatti da alcuni anni regole di governance particolarmente stringenti e orientate a stimolare processi concreti di valutazione delle performance dei cda e del contributo apportato dai singoli consiglieri. La ricerca ha cercato di individuare caratteristiche omogenee e elementi di diversità nella composizione quali-quantitativa dei board del campione e tra questi e le dimensioni, la natura del business e il settore industriale delle imprese. In particolare, nell’ambito del paper, si mettono in evidenza le competenze dei membri del board e se ne esamina la relazione con la tipologia di business dell’azienda.

Carretta, A., Regalli, M., Schwizer, P. (2007). Indipendenza significa competenza? Un'analisi del funzionamento del board dopo il SOA. In R. Cafferata (a cura di), Finanza e industria in Italia: Ripensare la "corporate governance" e i rapporti tra banche, imprese e risparmiatori per lo sviluppo della competitività. Bologna : Il Mulino.

Indipendenza significa competenza? Un'analisi del funzionamento del board dopo il SOA

CARRETTA, ALESSANDRO;
2007-01-01

Abstract

L’efficacia del modello di corporate governance dipende in buona misura dalla qualità del consigli di amministrazione2. Nel tentativo di identificare i parametri di eccellenza dei consigli (d’ora in poi cda o board) e in particolare il mix ideale di competenze dei consiglieri, il paper prende in esame un campione di cda di aziende quotate al Nyse, appartenenti a diversi settori economici. Su tale mercato valgono infatti da alcuni anni regole di governance particolarmente stringenti e orientate a stimolare processi concreti di valutazione delle performance dei cda e del contributo apportato dai singoli consiglieri. La ricerca ha cercato di individuare caratteristiche omogenee e elementi di diversità nella composizione quali-quantitativa dei board del campione e tra questi e le dimensioni, la natura del business e il settore industriale delle imprese. In particolare, nell’ambito del paper, si mettono in evidenza le competenze dei membri del board e se ne esamina la relazione con la tipologia di business dell’azienda.
2007
Settore SECS-P/11 - ECONOMIA DEGLI INTERMEDIARI FINANZIARI
Italian
Rilevanza nazionale
Capitolo o saggio
governance; competenze; consigli di amministrazione
Carretta, A., Regalli, M., Schwizer, P. (2007). Indipendenza significa competenza? Un'analisi del funzionamento del board dopo il SOA. In R. Cafferata (a cura di), Finanza e industria in Italia: Ripensare la "corporate governance" e i rapporti tra banche, imprese e risparmiatori per lo sviluppo della competitività. Bologna : Il Mulino.
Carretta, A; Regalli, M; Schwizer, P
Contributo in libro
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/2108/43829
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact