Il presente lavoro riassume i risultati di una ricerca che si è proposta di esaminare le operazioni di fusione e acquisizione nel sistema finanziario nell’ottica dei processi di integrazione successivi all’operazione e dei connessi aspetti di change management, quali determinanti primarie del valore generato dalle operazioni stesse. Il percorso di indagine prende avvio da una ricognizione di alcuni tratti fondamentali del fenomeno delle concentrazioni bancarie in Europa ed in Italia per soffermarsi sulle discusse implicazioni delle operazioni di M&A sulle performances dei protagonisti delle concentrazioni e sui relativi comportamenti competitivi. Successivamente vengono discussi i motivi dello scostamento tra obiettivi e risultati delle concentrazioni bancarie e si suggeriscono le variabili da presidiare e governare per rendere più efficaci i processi di integrazione.
Carretta, A., Schwizer, P. (2007). Creare valore nelle fusioni bancarie: i fattori di successo nell'integrazione. BANCARIA, 63(11), 18-31.
Creare valore nelle fusioni bancarie: i fattori di successo nell'integrazione
CARRETTA, ALESSANDRO;
2007-11-01
Abstract
Il presente lavoro riassume i risultati di una ricerca che si è proposta di esaminare le operazioni di fusione e acquisizione nel sistema finanziario nell’ottica dei processi di integrazione successivi all’operazione e dei connessi aspetti di change management, quali determinanti primarie del valore generato dalle operazioni stesse. Il percorso di indagine prende avvio da una ricognizione di alcuni tratti fondamentali del fenomeno delle concentrazioni bancarie in Europa ed in Italia per soffermarsi sulle discusse implicazioni delle operazioni di M&A sulle performances dei protagonisti delle concentrazioni e sui relativi comportamenti competitivi. Successivamente vengono discussi i motivi dello scostamento tra obiettivi e risultati delle concentrazioni bancarie e si suggeriscono le variabili da presidiare e governare per rendere più efficaci i processi di integrazione.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.