La funzione di controllo è divenuta irrinunciabile per guidare e go-vernare in maniera consapevole l’impresa. Alla base di ogni decisione e azione futura deve porsi, infatti, un necessario meccanismo che consenta di monitorare la gestione corrente, prevedendo gli eventi e limitandone gli impatti negativi futuri. L’esigenza di fermarsi e con-trollare ciò che si è svolto nel passato nasce, infatti, dalla più profon-da necessità di monitorare il futuro. In un processo continuo e circo-lare, il controllo segue e supporta, perciò, la pianificazione strategica, non meramente attraverso un’attività di verifica quanto di orienta-mento e guida ad agire per il raggiungimento dei più ampi fini d’impresa.

Fazzari, A.l., Cavalieri, M. (2024). Il Sistema di Controllo. In Lucianelli G., PIANIFICAZIONE STRATEGICA E SISTEMA DI CONTROLLO: EVOLUZIONE E STRUMENTI (pp. 37-67). Universitalia.

Il Sistema di Controllo

Fazzari A. L.;Cavalieri M.
2024-12-12

Abstract

La funzione di controllo è divenuta irrinunciabile per guidare e go-vernare in maniera consapevole l’impresa. Alla base di ogni decisione e azione futura deve porsi, infatti, un necessario meccanismo che consenta di monitorare la gestione corrente, prevedendo gli eventi e limitandone gli impatti negativi futuri. L’esigenza di fermarsi e con-trollare ciò che si è svolto nel passato nasce, infatti, dalla più profon-da necessità di monitorare il futuro. In un processo continuo e circo-lare, il controllo segue e supporta, perciò, la pianificazione strategica, non meramente attraverso un’attività di verifica quanto di orienta-mento e guida ad agire per il raggiungimento dei più ampi fini d’impresa.
12-dic-2024
Settore ECON-06/A - Economia aziendale
Italian
Rilevanza nazionale
Capitolo o saggio
Controllo; Budget; Reporting;
Fazzari, A.l., Cavalieri, M. (2024). Il Sistema di Controllo. In Lucianelli G., PIANIFICAZIONE STRATEGICA E SISTEMA DI CONTROLLO: EVOLUZIONE E STRUMENTI (pp. 37-67). Universitalia.
Fazzari, Al; Cavalieri, M
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