La funzione di controllo è divenuta irrinunciabile per guidare e go-vernare in maniera consapevole l’impresa. Alla base di ogni decisione e azione futura deve porsi, infatti, un necessario meccanismo che consenta di monitorare la gestione corrente, prevedendo gli eventi e limitandone gli impatti negativi futuri. L’esigenza di fermarsi e con-trollare ciò che si è svolto nel passato nasce, infatti, dalla più profon-da necessità di monitorare il futuro. In un processo continuo e circo-lare, il controllo segue e supporta, perciò, la pianificazione strategica, non meramente attraverso un’attività di verifica quanto di orienta-mento e guida ad agire per il raggiungimento dei più ampi fini d’impresa.
Fazzari, A.l., Cavalieri, M. (2024). Il Sistema di Controllo. In Lucianelli G., PIANIFICAZIONE STRATEGICA E SISTEMA DI CONTROLLO: EVOLUZIONE E STRUMENTI (pp. 37-67). Universitalia.
Il Sistema di Controllo
Fazzari A. L.;Cavalieri M.
2024-12-12
Abstract
La funzione di controllo è divenuta irrinunciabile per guidare e go-vernare in maniera consapevole l’impresa. Alla base di ogni decisione e azione futura deve porsi, infatti, un necessario meccanismo che consenta di monitorare la gestione corrente, prevedendo gli eventi e limitandone gli impatti negativi futuri. L’esigenza di fermarsi e con-trollare ciò che si è svolto nel passato nasce, infatti, dalla più profon-da necessità di monitorare il futuro. In un processo continuo e circo-lare, il controllo segue e supporta, perciò, la pianificazione strategica, non meramente attraverso un’attività di verifica quanto di orienta-mento e guida ad agire per il raggiungimento dei più ampi fini d’impresa.| File | Dimensione | Formato | |
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