3.1 La funzione di controllo 3.2 Il sistema di controllo 3.2.1 Le componenti statiche del sistema di controllo 3.2.1.1 La componente organizzativa 3.2.1.2 La componente informativo-contabile

L’ambiente attuale caratterizzato da elevati livelli di competitività e dinamicità accentua le condizioni di incertezza circa le prospettive fu-ture e conduce le imprese verso una condizione di difficile governa-bilità rischiando di porre il focus della “gestione” verso azioni di bre-ve periodo ed esponendo l’impresa ad una discontinuità strategica che non le consente di governare le dinamiche ambientali. Le azioni di fronteggiamento del rischio – azioni strategiche – che vengono elaborate dall’alta direzione nel loro sviluppo operativo at-traversano l’intera struttura dell’impresa rendendo necessari coordi-nati interventi volti a verificare che l’intento strategico si sia effetti-vamente tradotto in risultati coerenti. In tale contesto diventa dunque necessaria l’introduzione nell’impresa di una funzione di controllo che favorisca “la probabilità che gli indivi-dui, che nell’azienda formano il sistema umano, assumano le decisioni e orientino le loro azioni in modo da garantire il raggiungimento delle linee strategiche più efficaci o, comunque, si comportino in maniera coerente con tale finalità”