La pianificazione della sostenibilità nelle aziende familiari: il ruolo dei key value drivers

Emphasis upon sustainability issues has increased rapidly in the last 20 years, with particular regard to the role of the key value drivers to integrate sustainable development (SD) in family business at a strategic level. Accordingly, in order to provide a clear picture on how sustainability is integrated into strategy of family business, the authors systematically reviewed 58 English-language scientific papers published between 1999 and 2021, and identified the missing concepts and key value drivers of sustainability integration. The authors found a growing trend in the 23- year period of increasing theoretical research on sustainability issues, but a lack was found in developing practical solutions. In addition, all papers are analyzed considering three main categories: initiatives and measures to integrate sustainability into strategy of family businesses, different types of value drivers for such integration, and critical issues hindering the integration. In view of the findings, it is provided a conceptual framework, especially focused on providing a clear view on key value drivers to integrate sustainability into FB strategy through a Performance Management System (PMS). This framework can be considered an additional first step to achieving sustainability integration, albeit requiring further studies and implementation.

L’enfasi sulla sostenibilità è aumentata rapidamente negli ultimi 20 anni, con particolare riguardo al ruolo dei principali fattori utili per integrare lo sviluppo sostenibile (SD) nelle imprese familiari a livello strategico. Di conseguenza, al fine di fornire un quadro chiaro su come la sostenibilità è integrata nella strategia delle imprese familiari, gli autori hanno esaminato sistematicamente 58 articoli scientifici in lingua inglese pubblicati tra il 1999 e il 2021 e hanno identificato i concetti mancanti e i fattori chiave di valore dell’integrazione della sostenibilità. Gli autori hanno riscontrato una tendenza crescente nell’arco di 23 anni all’incremento della ricerca teorica sui temi della sostenibilità, ma è stata riscontrata una mancanza nello sviluppo di soluzioni pratiche. Inoltre, tutti i documenti vengono analizzati considerando tre categorie principali: iniziative e misure per integrare la sostenibilità nella strategia delle imprese familiari, diversi tipi di fattori utili per tale integrazione e gli aspetti critici che ostacolano l’integrazione. Alla luce dei risultati, viene fornito un quadro concettuale, particolarmente focalizzato nel fornire una visione chiara dei principali fattori validi per integrare la sostenibilità nella strategia delle imprese familiari attraverso un sistema di performance management (PMS). Questo quadro può essere considerato un ulteriore primo passo verso il raggiungimento dell’integrazione della sostenibilità, anche se ciò comporterà necessariamente ulteriori studi e approfondimenti.