Obiettivo dell’articolo/Purpose: Il paper ha l’obiettivo di identificare i temi chiave su cui le KIPOs sanitarie dovrebbero concentrarsi per definirsi responsabili a livello socio-ambientale e di governance, con lo scopo di integrare le logiche ESG nella propria strategia aziendale. Ciò permette, al contempo, di comprendere come le KIPOs sanitarie contribuiscono al raggiungimento degli SDGs dell’Agenda 2030. Metodologia/Methodology: Prendendo spunto dal modello sviluppato dal World Economic Forum, è stata costruita una “Mappa di Processo ESG”, volta a identificare disclosure qualitative di cui un’azienda sanitaria dovrebbe tener conto nell’implementazione delle logiche di sostenibilità. Gli aspetti indagati sono stati elaborati tenendo conto di standard, quadri di riferimento ed informative nazionali ed internazionali. Per mettere a sistema e combinare i risultati di questi processi, nonché per analizzare la loro coerenza con lo sviluppo sostenibile, è stata utilizzata la metodologia della Social Network Analysis (SNA). Risultati/Findings: Attraverso la “Mappa di Processo ESG” sono stati definiti 13 ambiti di azione e 27 temi, specifici per il settore sanitario, su cui intervenire in materia di sostenibilità al fine di aiutare concretamente le organizzazioni sanitarie a porre azioni correttive e/o di miglioramento specifiche nel tempo in riferimento agli aspetti socio-ambientali e di governance. Implicazioni manageriali/Managerial implications: La mappa proposta permette alle organizzazione oggetto di esame di avere un orientamento più consapevole e responsabile rispetto alle decisioni e strategie da intraprendere in ottica di sostenibilità. Limiti della ricerca/Research limitations: Il paper ha un taglio prevalentemente teorico: infatti, per la natura della metodologia condotta, i risultati emersi non indicano il grado di integrazione dei parametri ESG nella strategia delle KIPOs sanitarie. Originalità/Originality: Il paper mira, da un lato, ad arricchire e aggiornare la letteratura accademica sulle logiche ESG in un settore ancora poco esplorato e, dall’altro, a fornire a questa tipologia di organizzazioni una “bussola” che guidi e orienti le proprie strategie aziendali verso la sostenibilità.

Bosco, F., DI GERIO, C., Fiorani, G. (2024). Gestire la sostenibilità nelle organizzazioni pubbliche ad alta intensità di conoscenza. Proposta di una mappa di processo per includere le strategie ESG nelle organizzazioni sanitarie. In Full paper conference proceeding, XL convegno nazionale L'aziendalismo crea valore! Il ruolo dell'accademia nelle sfide della società, dell'economia e delle istituzioni.. AIDEA.

Gestire la sostenibilità nelle organizzazioni pubbliche ad alta intensità di conoscenza. Proposta di una mappa di processo per includere le strategie ESG nelle organizzazioni sanitarie

Federica, Bosco;Chiara, Di Gerio;Gloria, Fiorani
2024-02-07

Abstract

Obiettivo dell’articolo/Purpose: Il paper ha l’obiettivo di identificare i temi chiave su cui le KIPOs sanitarie dovrebbero concentrarsi per definirsi responsabili a livello socio-ambientale e di governance, con lo scopo di integrare le logiche ESG nella propria strategia aziendale. Ciò permette, al contempo, di comprendere come le KIPOs sanitarie contribuiscono al raggiungimento degli SDGs dell’Agenda 2030. Metodologia/Methodology: Prendendo spunto dal modello sviluppato dal World Economic Forum, è stata costruita una “Mappa di Processo ESG”, volta a identificare disclosure qualitative di cui un’azienda sanitaria dovrebbe tener conto nell’implementazione delle logiche di sostenibilità. Gli aspetti indagati sono stati elaborati tenendo conto di standard, quadri di riferimento ed informative nazionali ed internazionali. Per mettere a sistema e combinare i risultati di questi processi, nonché per analizzare la loro coerenza con lo sviluppo sostenibile, è stata utilizzata la metodologia della Social Network Analysis (SNA). Risultati/Findings: Attraverso la “Mappa di Processo ESG” sono stati definiti 13 ambiti di azione e 27 temi, specifici per il settore sanitario, su cui intervenire in materia di sostenibilità al fine di aiutare concretamente le organizzazioni sanitarie a porre azioni correttive e/o di miglioramento specifiche nel tempo in riferimento agli aspetti socio-ambientali e di governance. Implicazioni manageriali/Managerial implications: La mappa proposta permette alle organizzazione oggetto di esame di avere un orientamento più consapevole e responsabile rispetto alle decisioni e strategie da intraprendere in ottica di sostenibilità. Limiti della ricerca/Research limitations: Il paper ha un taglio prevalentemente teorico: infatti, per la natura della metodologia condotta, i risultati emersi non indicano il grado di integrazione dei parametri ESG nella strategia delle KIPOs sanitarie. Originalità/Originality: Il paper mira, da un lato, ad arricchire e aggiornare la letteratura accademica sulle logiche ESG in un settore ancora poco esplorato e, dall’altro, a fornire a questa tipologia di organizzazioni una “bussola” che guidi e orienti le proprie strategie aziendali verso la sostenibilità.
7-feb-2024
Settore SECS-P/07
Italian
Rilevanza nazionale
Capitolo o saggio
Organizzazioni pubbliche ad alta intensità di conoscenza; Organizzazioni sanitarie; Strategie ESG; SDGs; Sostenibilità
Bosco, F., DI GERIO, C., Fiorani, G. (2024). Gestire la sostenibilità nelle organizzazioni pubbliche ad alta intensità di conoscenza. Proposta di una mappa di processo per includere le strategie ESG nelle organizzazioni sanitarie. In Full paper conference proceeding, XL convegno nazionale L'aziendalismo crea valore! Il ruolo dell'accademia nelle sfide della società, dell'economia e delle istituzioni.. AIDEA.
Bosco, F; DI GERIO, C; Fiorani, G
Contributo in libro
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Descrizione: Bosco, Di Gerio, Fiorani (2024)
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/2108/356536
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