L’accordo per la definizione della “vertenza fasce” degli anni 2010-2016: dal blocco delle relazioni sindacali al rilancio della progettazione dell’innovazione organizzativa nella Azienda Sanitaria di Matera

This work aims to retrace the strategic-managerial path that led to the resolution of the 2010-2016 “dispute on roles” in the Matera Health Authority (ASM). This controversy was consequent to the 2018 inspection from the Italian Ministry of Economy and Finance (MEF-RGS), which notified an irregular transfer of financial resources from the “Productivity” Fund to the “Position” one. Based on the theoretical background of Strategic Management and Public Service Motivation, the work highlights: i) the steps required to reach an agreement (MEF-RGS approved in 2020) with trade Unions; ii) how this agreement contributed to unjamming the paralysis of ASM management, operational and organizational innovation processes; iii) the current ASM results and outcomes, after the positive resolution of the dispute.

Riassunto: L’obiettivo del presente lavoro è di ripercorrere il percorso strategico-amministrativo che ha portato alla risoluzione della annosa problematica della “vertenza fasce” 2010-2016 nell’Azienda Sanitaria di Matera (ASM), conseguente all’ispezione MEF-RGS del 2018, con la quale veniva contestato un irregolare trasferimento permanente di risorse dal Fondo “Produttività” al Fondo “Posizione”. Inquadrato nell’ambito teorico del Management Strategico e della Public Service Motivation, il lavoro intende evidenziare: i) i passaggi necessari al raggiungimento dell’accordo (poi approvato dal MEFRGS nel 2020) con le organizzazioni sindacali; ii) come tale accordo abbia contribuito a sbloccare la paralisi dei processi produttivi, gestionali e d’innovazione organizzativa della ASM; iii) gli attuali risultati operativi dell’ASM dopo la positiva risoluzione della vertenza