Verso un Piano strategico per Roma Capitale Città metropolitana 2030

Muoversi nel campo della pianificazione territoriale e dell’urbanistica europee (spatial planning-SP e town/city planning) non è un vantaggio per chi si occupa di Roma. Si rischia infatti che dati, indicatori, bisogni dal basso e modelli interpretativi di piano per la città-capitale non siano apprezzati dai decisori politici nell’armonizzare l’offerta di investimento, e restino inascoltati a sostegno di un piano strategico e di sviluppo che rispetti diversità geografiche e normative, di cui Roma è forse il migliore esempio. Sia Roma Comune, sia Roma Città metropolitana sembrano non accorgersi del cambiamento in atto in materia di pianificazione e urbanistica dal 2011: non ve ne è traccia nella discussione con le parti interessate (policy maker, stakeholder, imprese, practitioner, citizen, civil servants, ecc.), né nell’elaborazione di argomentazioni che, sperimentalmente e metodologicamente, hanno trasformato soluzioni innovative percorribili in un patrimonio comune delle capitali europee e oggi innervano la c.d. nuova Territorial Agenda 2030-50.