Metodologie e metriche quantitative di project management nell'organizzazione dei gruppi di progetto

project management

Albert Einstein sosteneva che “non tutto ciò che conta viene contato, non tutto ciò che viene contato conta”. Volendo interpretare in termini matematici questo storico aforisma, con il breve trattato riportato in queste pagine forniremo alcuni spunti di riflessione per l’applicazione di strumenti metodologici e modelli matematici al fine di poter misurare, o meglio ancora “contare”, quegli elementi decisionali nelle tecniche di project management per l’organizzazione o l’ingegnerizzazione del team di progetto, agendo sui propri confini interni e in parte su quelli esterni. Un approccio quantitativo e modellistico consente di qualificare un certo grado di maturità nell’applicazione dei processi di project management in numerosi contesti, tuttavia il percorso è arduo e vi sono alcune assunzioni del modello, valide per l’applicazione delle tecniche organizzative proposte.