Recenti ricerche da parte dei principali esperti di project management stanno sempre più evidenziato l’importanza del “successo” nel progetto e del “valore” da esso generato, legato soprattutto all’intrinseca capacità delle organizzazioni di giungere al successo, ovvero alla loro maturità nel project management. In numerose analisi statistiche si rilevano empiricamente le forti relazioni esistenti tra i livelli di performance nei progetti e i livelli di maturità nel project management. In base a tali valutazioni statistiche, in questo articolo si intende esporre alcune congetture matematiche che delineano una relazionale induttiva tra il livello di maturità e il successo nei relativi progetti.
Tommasi, B.l. (2013). Come e quando si raggiunge il successo nei Progetti: possibili relazioni matematiche tra livelli di performance e maturità nel project management. IL PROJECT MANAGER(14), 39-41 [10.3280/PM2013-014009].
Come e quando si raggiunge il successo nei Progetti: possibili relazioni matematiche tra livelli di performance e maturità nel project management
tommasi
2013-06-01
Abstract
Recenti ricerche da parte dei principali esperti di project management stanno sempre più evidenziato l’importanza del “successo” nel progetto e del “valore” da esso generato, legato soprattutto all’intrinseca capacità delle organizzazioni di giungere al successo, ovvero alla loro maturità nel project management. In numerose analisi statistiche si rilevano empiricamente le forti relazioni esistenti tra i livelli di performance nei progetti e i livelli di maturità nel project management. In base a tali valutazioni statistiche, in questo articolo si intende esporre alcune congetture matematiche che delineano una relazionale induttiva tra il livello di maturità e il successo nei relativi progetti.File | Dimensione | Formato | |
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