History, size, political, social and economic importance of the Non Profit Organisations relegate to the past the concept of a “third” sector. On the basis of this awareness this volume intends to examine three fundamental objectives: a) define and describe the Non Profit sector in Italy for what it is and not - as some literature continues to do - for what it isn’t; b) go beyond a general reflection on the government and management of the third sector and apply these theoretical reflections to the specific reality of the dominant typologies; c) offer the operators a conceptual map and basic technical instruments to recognize and evaluate the operative choices made and, therefore, identify the areas to be improved.
Storia, dimensione, importanza politica, sociale ed economica delle organizzazioni non profit relegano ormai al passato la concezione di un settore "terzo". Partendo da questa consapevolezza il volume intende cogliere tre obiettivi fondamentali: a) definire e descrivere il settore delle organizzazioni non profit in Italia per ciò che è e non, come parte della letteratura continua a fare, per ciò che non è; b) andare oltre una riflessione sul governo e la gestione del terzo settore in genere per calare la riflessione teorica nella realtà specifica di alcune tipologie dominanti; offrire agli operatori mappe concettuali e strumenti tecnci di base per conoscere e valutare le scelte operative compiute e, quindi, individuare i propri spazi di miglioramento.
Hinna, A. (a cura di). (2005). Gestire e organizzare nel terzo settore. Soggetti, strategie e strumenti. Roma : Carocci.
Gestire e organizzare nel terzo settore. Soggetti, strategie e strumenti
HINNA, ALESSANDRO
2005-01-01
Abstract
History, size, political, social and economic importance of the Non Profit Organisations relegate to the past the concept of a “third” sector. On the basis of this awareness this volume intends to examine three fundamental objectives: a) define and describe the Non Profit sector in Italy for what it is and not - as some literature continues to do - for what it isn’t; b) go beyond a general reflection on the government and management of the third sector and apply these theoretical reflections to the specific reality of the dominant typologies; c) offer the operators a conceptual map and basic technical instruments to recognize and evaluate the operative choices made and, therefore, identify the areas to be improved.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.