Istituzioni e competitività delle destinazioni turistiche in una prospettiva co-evolutiva: evidenze dal “Trattato Antartico”

La prospettiva co-evolutiva è stata recentemente utilizzata nella letteratura di management del turismo per meglio comprendere le dinamiche del settore turistico e delle destinazioni. Alcuni studi propongono un framework che concettualizza le innovazioni dell’offerta turistica come il risultato di efficaci adattamenti co- evolutivi multi-livello identificandone i meccanismi promotori e gli effetti sulla sostenibilità delle destinazioni. Tali meccanismi di adattamento richiedono di essere attivati attraverso l’azione sinergica delle imprese turistiche e delle istituzioni. Tuttavia, in questa dinamica il ruolo delle istituzioni risulta scarsamente studiato. Con l’intento di offrire un contributo al riguardo, questo lavoro analizza il network inter-organizzativo promosso dal “Trattato Antartico” adottando il precitato quadro teorico. I risultati dell’analisi danno conto del contributo degli attori istituzionali rispetto ai meccanismi di adattamento identificati nella letteratura specifica, evidenziando altresì due processi in grado di favorire un approccio sistemico alla governance delle destinazioni e delle imprese turistiche, con effetti positivi in termini di sostenibilità e competitività. Lo studio rafforza il quadro teorico preso a riferimento e aggiunge nuovi elementi alla letteratura di destination management. I risultati possono essere d’interesse per i decisori politici e aziendali.